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以數字賦能 提升產業鏈供應鏈現代化水平

在第24期供應鏈創新與應用在線論壇上的講話

中國物流與采購聯合會副會長 蔡進

二〇二〇年十月三十一日

10月31日下午，第24期供應鏈創新與應用在線論壇舉行，中國物流與采購聯合會副會長蔡進出席并作總結講話。福耀玻璃工業集團股份有限公司供應總監鄭仲樣在線分享了“供應鏈的數字賦能”，論壇由中國物流與采購聯合會會長助理胡大劍主持。復旦大學管理學院教授胡奇英，上海交通大學安泰經濟與管理學院教授、上海交通大學新加坡研究生院副院長董明作為專家參會點評。

本文為蔡進總結整理稿。

非常感謝鄭總分享。鄭總分享介紹的福耀玻璃供應鏈創新發展適應了中共十九屆五中全會提出的推進產業基礎高級化，提升產業鏈供應鏈現代化水平的新要求，非常具有現實性和時代性。也非常感謝胡教授和董教授的點評，幫我們從專業的角度和理論的高度指出了福耀玻璃供應鏈的重要特點！今天是中共十九屆五中全會結束以后的首場在線論壇，我看到兩個線上平臺上有幾百人在線聽取福耀玻璃的供應鏈經驗分享，這非常有意義，也讓人感動！

我們這次在線論壇恰逢五中全會剛剛結束。在五中全會上對我國供應鏈創新發展提出了新的要求，就是要推進產業基礎高級化，提升供應鏈現代化水平。可以說，福耀玻璃供應鏈發展過程，適應了我國供應鏈向現代化發展的基本方向。我從鄭總的分享中體會到福耀玻璃供應鏈的現代化體現在5個方面：

一、福耀玻璃在供應鏈創新應用過程中，形成了雄厚的產業基礎能力。

這種產業基礎能力首先體現在具有較大的產業配套規模。供應鏈的發展，需要具備一定產業規模。福耀玻璃在全球配套份額已達25%，在國內的份額占到65%，具備3600成套汽車玻璃配套能力，可以說在全球范圍內具備了較大的產業配套規模，這是產業基礎的一個標志性的方面。只有做大了，才能實現由大到強。

其次，福耀玻璃的產業基礎能力還體現在具有合理的較強的全球布局。福耀玻璃在全球布局的9個國家，包括了美國等發達國家。不同國家和地區的產業布局對供應鏈要求肯定是不一樣的，這樣的全球布局，背后要有較強供應鏈的基礎能力來支撐。

再次，福耀玻璃的產業基礎能力還體現在全產業鏈上下游的整合和協同。福耀玻璃供應鏈基礎能力的提升，是協同全產業鏈來做上下游的整合和協同，從硅砂到研發和設計，到裝備和模檢具，到產品生產，到總成，一直到最終產品生產出來，以及支撐其的 360度供應商全生命周期管理體系和產品售后的客戶服務等等，形成了一個全產業鏈的閉環體系。

二、福耀玻璃在不斷提升供應鏈能力的過程中，逐漸推動了產業基礎向高級化發展。

福耀發展供應鏈推動產業基礎高級化，也體現在3個方面。一是通過供應鏈提升產業的管理水平，這是最基礎的。剛才鄭總講到三化——供應鏈的精細化管理、集約化管理、標準化管理，這是從管理層面來看，是高級化一個最基礎的方面。

二是通過打造供應鏈安全體系實現產業鏈的穩定，提升產業鏈的彈性。通過供應鏈，不僅要發展產業，形成和不斷優化產業基礎，更要形成產業鏈的安全與穩定。尤其面對當前形勢，在基于產業全球化的過程中，要增強供應鏈的安全與穩定，這是產業基礎高級化的一個重要表現。

三是產業鏈本身是向著高級化發展的。福耀玻璃全產業鏈中體現了很多包括研發、設計等創新環節與元素。正如剛才董教授所說，福耀是一種響應型的供應鏈體系。福耀玻璃供應鏈不僅只是傳統意義上的從采購到生產到銷售，而且有研發、設計以及根據客戶不同要求的創新，這就是產業鏈本身進入到高級化的表現。我們最需要高級化的產業鏈，需要基于這樣高級的供應鏈來推動產業基礎的高級化。在創新實踐中，除了數字賦能，科技賦能也是很重要的方面。

三、福耀玻璃在供應鏈發展過程中，推動了供應鏈的現代化水平。

供應鏈現代化水平的一個重要標志就是數字化。剛才胡教授也一再在數字化方面提出非常有針對性的一些問題和建議，鄭總也進一步進行了介紹。要提高產業鏈供應鏈的現代化水平，不是一般的創新，不是從無到有的供應鏈創新，而是要推進供應鏈本身由初級向高級，由傳統向現代化方向去創新。鄭總介紹了他們的供應鏈中樞SCB以及智慧供應鏈協同平臺，基于數據平臺形成數據流，通過數據流將數據賦能到供應鏈的各個環節。通過不同平臺實現從客戶需求信息到項目數據，研制開發之后將數據反饋給客戶，與客戶進行訂單和供貨的協同。這樣將需求信息變成了預測信息，將預測信息轉變為訂單信息，再傳遞給供應商，與供應商形成與生產的協同。一個完整的數據流形成，以數據賦能，供應鏈的現代化能力得以提升，再進一步，通過數據化將上下游的產業也打通，朝著工業4.0的方向發展。

四、福耀玻璃切實推進了供應鏈服務能力的提升。

中央多次提出要加快先進制造業與現代服務業的融合，推進產業服務化的進程。包括10月30日舉行的中共十九屆五中全會的記者招待會上，國家發展和改革委員會黨組成員、副主任，國家統計局黨組書記、局長寧吉喆專門提到“推動汽車等消費品由購買管理向使用管理轉變”，實際上就是指未來的汽車產業是從通過只是以生產汽車形成價值為主，轉變為通過服務體系來形成價值。我認為福耀玻璃在這方面做得較好。福耀玻璃總的理念是客戶驅動，福耀玻璃供應鏈是董教授講的由推式供應鏈轉變為拉式供應鏈，不僅賦予供應鏈管理的職能，也賦予了供應鏈服務的職能，如敏捷和快速響應的服務、柔性定制的服務以及供應鏈總成本優化的服務、最優品質的服務、風險防范的服務等。

五、福耀玻璃踐行了綠色供應鏈和可持續發展理念。

不僅在研發、采購、生產等環節注重綠色，最終生產出來的產品也是綠色環保的，這也是產業鏈供應鏈現代化的一個重要體現。福耀玻璃已在頂層設計中，將綠色供應鏈作為一個重要的元素明確提出，這是供應鏈實現現代化的一個重要內容。

以上是我通過聆聽鄭總分享的一些深刻體會，也是結合十九屆五中全會有關精神與供應鏈創新發展實踐的一些體會。非常感謝鄭總，感謝胡教授和董教授，也非常感謝在線的各會參會嘉賓！