隨著彩色標志的華潤萬家旗幟緩緩降下，紅色六角星的全新華潤萬家Logo旗幟升起，標志著本土最大零售商之一的華潤萬家啟動全面換標，更為重要的是此舉意味著在華潤系并購全球第三大零售巨頭Tesco的中國內地業務后，Tesco中國內地門店全部翻牌為華潤萬家。
華潤萬家CEO洪杰2月8日接受記者采訪時透露，華潤萬家會全面與Tesco進行后臺整合，計劃原Tesco中國內地門店將在三年后扭虧。
業界認為，此舉標志著華潤系對Tesco中國區業務的全面接管，而Tesco品牌相當于退出了中國內地市場，這筆生意對Tesco而言也并不虧，但華潤系未來能否對Tesco門店完全整合成功，還有待觀察。
改寫連鎖零售格局
2013年8月華潤萬家與Tesco正式宣布成立合資公司，新成立的合資企業將于大中華地區經營大賣場、超級市場、便利店、現購自運業務及酒類專賣門店等零售業務，該合資公司銷售額預計將達到100億英鎊，約合人民幣950億元，華潤創業持有合資公司80%股份，Tesco持有20%股份。從規模而言，2014年，華潤萬家全國自營門店實現銷售1040億元，自營門店總數達到4127家，進入全國31個省、自治區、直轄市和特別行政區，264個城市，員工人數逾30萬。而Tesco在中國內地為130多家門店，加之股比懸殊，華潤系的掌控地位顯而易見。
就在2月8日，一切塵埃落定—未來，Tesco在中國內地的135家門店將統一更名為“華潤萬家”，并啟用全新品牌標識，雙方在中國的所有門店的全面融合也將陸續完成。
記者在采訪中了解到，Tesco在部分地區的知名度頗高，因此華潤系并購Tesco后，是否保留Tesco品牌一度有各類猜想。
“我們也注意到這一點，更名是考慮到市場整體的接受度，Tesco的確是全球知名品牌，但在中國市場，相對而言還是華潤萬家的接受度更高，因此我們決定將Tesco全面翻牌為華潤萬家。”洪杰告訴記者。
從2015年開始，Tesco在中國內地各家門店將陸續啟動更名程序。有分析預測，雙方融合之后產生的銷售收入相當于沃爾瑪和家樂福在中國的經營收入總和，將完全改寫中國連鎖零售格局。
“對華潤系而言，獲得了大批門店資源，以及Tesco方面的先進理念，對于Tesco而言也非常劃算。表面來看，好像翻牌后Tesco品牌在中國內地市場要陸續消失了，但是目前由于成本高、利潤走低，零售企業大多盈利不佳，很多國際零售巨頭在華都是虧損的，家樂福、Tesco等國際零售巨頭，其在區域市場都有一個理念—要么進入該市場前三位，要么就收縮戰線停止虧損，因此Tesco此番與華潤系資本整合是一筆劃算的生意。”資深零售業專家丁浩洲分析。
Tesco中國區如何扭虧？
翻牌后最被關注的是整合問題。值得注意的是，目前Tesco在中國深陷虧損泥潭，是否會拖累華潤系的財務表現？這些門店未來要如何扭虧為盈？
“Tesco中國區業務的虧損肯定會對華潤系業績產生一定影響，但我們希望融合之后Tesco迎來新生，按規劃，原Tesco中國內地門店將在三年后扭虧。前三個月為調整階段、4~30個月是扭虧階段（第三年全面實現扭虧）、后6個月則是全方位的整合階段。”洪杰表示，“預計全面完成華潤萬家和Tesco在全國所有門店的組織架構、人員、商品、供應鏈、庫存、財務等方面的對接和融合，需要三年時間。”
談及具體如何融合以讓Tesco中國區業務扭虧為盈，洪杰表示，華潤萬家采取了由表及里、由外及內的融合方式。比如，與融合過程相伴，華潤萬家將引入Tesco先進的信息管理體系，在這套系統之下，任何一件商品都可在系統中清晰地查詢到所處的位置。在人員和管理模式的融合之外，供應鏈層面的融合也已經啟動。
目前，Tesco自有品牌已進入華潤萬家門店，共有761種單品；而華潤萬家的自有品牌也有進入Tesco的門店，雙方商品進行互補。華潤萬家也正在對Tesco供應鏈進行系統整合。據悉，在2014年11月和12月，華潤萬家南區及華北區門店與Tesco門店分別完成了銷售系統切換，雙方門店將實現商品、采購、庫存、財務等方面的對接。接下來，東北區、華東大區將陸續參照進行。
“華潤系的供應鏈很強，通過融合，華南區Tesco門店已經有了很大幅度的減虧。另外，Tesco地產業務也正與華潤系的地產業務融合。為配合今后業務的發展，華潤系還在內測電商業務，預計今年3月底電商版塊正式上線。”洪杰透露。
業界指出，華潤系整合Tesco是對雙方有利的運作，但參照當年沃爾瑪耗費多年時間才完成對好又多的整合，過程中糾紛不斷且成本巨大，可見本土與外資零售業者的融合并不簡單，雙方理念有差異，且人員管理架構等也不同，比如Tesco中國區域華潤系管理架構就不同，因此這次整合中也有部分原Tesco中國區人員離職。
有接近人士透露，其實華潤系非常希望留住原Tesco中國區一些管理者，無奈理念和各方條件難以協調。因此華潤系是否能通過三年融合成功將Tesco中國區業務扭虧為盈還需拭目以待。
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