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中電投寧夏能源鋁物流配送中心按照“安健環(huán)”管理體系要求，建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，采取四項(xiàng)措施推進(jìn)安健環(huán)管理有效實(shí)施。
　　開(kāi)展安全行為觀察。按照體系要求，開(kāi)展員工安全行為觀察活動(dòng)。通過(guò)制定安全行為與錯(cuò)誤行為的對(duì)比，建立關(guān)鍵行為定義清單，明確標(biāo)準(zhǔn)安全行為，以此為依據(jù)進(jìn)行安全行為管理，使員工自主進(jìn)行行為管理，做到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我預(yù)防。共開(kāi)展了239次觀察，發(fā)現(xiàn)不安全行為習(xí)慣184項(xiàng)，有效控制不安全行為的發(fā)生。
　　開(kāi)展安全自主管理型班組建設(shè)活動(dòng)。以班組為單位，成立安全管理網(wǎng)絡(luò)，車(chē)間每一位管理人員負(fù)責(zé)定向指導(dǎo)生產(chǎn)班組的活動(dòng)建設(shè)工作，充分運(yùn)用安全專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效，開(kāi)展班組激勵(lì)機(jī)制，每月進(jìn)行綜合檢查，檢查涵蓋安全、質(zhì)量、成本、績(jī)效、工會(huì)、綜合等工作，檢查結(jié)果每月以正式文件的形式下發(fā)，并按月進(jìn)行績(jī)效考核。全年共組織進(jìn)行了四次內(nèi)部的“安全生產(chǎn)自主型管理”檢查，一次外部指導(dǎo)，三次相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，員工自主管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不斷提高、不斷增強(qiáng)，為提高安全風(fēng)險(xiǎn)受控能力奠定基石。
　　持續(xù)開(kāi)展危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。按照安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（危害）與控制管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，組織各單位開(kāi)展區(qū)域內(nèi)外危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，堅(jiān)持由下至上，逐級(jí)審核、評(píng)定的原則，共辨識(shí)424條危害風(fēng)險(xiǎn)，并逐條進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為安全作業(yè)、安全管理提供了可靠的科學(xué)依據(jù)。
　　實(shí)現(xiàn)檢查、整改、驗(yàn)收管理閉環(huán)。每月組織一次綜合檢查，設(shè)備設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、重點(diǎn)部位防控的跟蹤檢查，對(duì)查出問(wèn)題下發(fā)檢查通報(bào)，確定整改期限，對(duì)整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。對(duì)整改不及時(shí)、不徹底的單位進(jìn)行考核，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理閉環(huán)。