發布時間：2015-02-13 10:51:56 億歐網
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2月8日，晉商互聯網創客年會在京瑞溫泉國際酒店舉行，億歐網聯合創始人兼主編黃淵普以“2015年O2O行業趨勢判斷”為主題進行了演講。
以下為黃淵普演講內容(有刪減):
感謝主辦方邀請，也感謝瑞彬。我來的時候，好多人問我說是不是山西的，我不是，我是湖南的，但是和山西的互聯網圈子都比較熟，在中國互聯網圈子里面，我覺得山西是做得很好，我們湖南做得一般，這一點需要努力。
我看跟我一桌的，包括愛大廚，包括早餐佳，都是O2O。我們是做媒體的，媒體是做什么工作？就是做報道工作，其實真的要說懂行，還談不上。所以我們更多是把自己觀察到的一些情況告知大家。
億歐網明天是成立一周年紀念，我想如果是關注O2O都會知道我們，到現在發展還不錯。我講五點關于O2O行業趨勢判斷。
第一，房產、家居家裝、體育健身、醫療O2O將走熱。
我們最近聊了很多企業，在哪些方面會比較熱呢？大家知道2014年最熱的應該是汽車服務O2O，大大小小融資的，超過50個汽車服務O2O的項目應該是有的。今年哪個熱點呢？我們跟很多資本方聊下來，發現房地產O2O，家居、家裝，再加上體育健康會炙手可熱。當然汽車今年依然會很熱，剛才跟我們“響馬幫”的一個同事聊，我估計他們很快也會有好消息了。我們最近了解了很多項目，陸陸續續會報道出來。我們創業，就是選擇一個大家認為資本正在關注的，所謂的風口。如果在做餐飲，不是說沒有機會，在物流供應鏈方面也有機會。但我們可以選擇一個更清新的領域，大家看到旅游、餐飲機會相對小一點，從投資的角度來講，已經進入了A輪，尤其是進入B輪的時候，我們的機會要小很多了，而這些領域差不多還是開始。所以項目做得還不錯，可能資本方不談邏輯，只要覺得熱可能就有機會。所以這是我們觀察的第一點情況。
第二，傳統企業將繼續走近O2O中央舞臺。
傳統企業已經越來越多地成為O2O的代言人，我相信在2015年這個會更加明顯。像萬達O2O、蘇寧O2O，他們會慢慢走進舞臺中央。這個是可以理解的，我們以前說O2O，互聯網企業在推動著O2O往前發展，但是現在會發現線下其實是更重要的。線下企業在做O2O的時候，他們的舉措越到后面越成為動力的源泉，他們也會成為O2O的推動者。在國外到國內各有三家，包括宜家、沃爾瑪、STAPLES、萬達、蘇寧、三胞集團，這幾家是很有未來的，但我們可以批評他們做得不足的方面。
大家看宜家、沃爾瑪這樣的，已經做得不錯了，跟我們想象的O2O不一樣，比如宜家做O2O更多的是做信息化做得特別好，他能夠隨時隨地知道他在全球各個門店某一款商品是否缺貨，他在庫存方面做得特別好，沃爾瑪的線上交易在美國排在前五。從網站到門店的配合也是做得相當不錯。對比中國這邊，我覺得遠遠沒做好，證明可提升空間很大。到2015年我相信會有一些傳統企業，更多的傳統企業涌入O2O里面，去探索更多的經驗，我們可以更加樂觀地去期待。我前天跟富基融通聊天，問過他的傳統企業做得怎么樣，他說傳統企業50%可能會掛掉，但是剩下的50%會非常有價值。他給我舉了幾個例子，他覺得永輝超市，做超市、母嬰的都可能在O2O方面做得不錯。我相信有不錯基礎的，他們未來在O2O這一塊會有一定的期待空間。
第三，O2O同行間的競爭將全面加劇。
大家看2014年整個的行業，大部分是屬于天使們，彼此之間相互競爭沒那么激烈，可能你在你的城市，你的競爭對手在另外一個城市，你會發現你們倆相安無事。另外一個方面，沒有業務拓展的需求，比如說你做早餐就暫時做早餐，當你到B輪以后，你就需要擴張城市、擴張業務的時候，不可避免的就跟這些競爭對手競爭了，這種競爭到了B輪，尤其可能進入C輪以后，你不愿競爭投資方都可能推你去燒更大的錢。我們說2014年中國O2O的項目大部分是天使到A輪，到了2015年大部分是到了B輪，甚至快到C輪了，這種競爭必然要加劇的，由地域擴張帶來的競爭和業務拓展帶來的競爭只會更加激烈。當然，作為消費者，大家會活得很好，因為無論是企業競爭激烈還是什么激烈，對消費者來說是得益的，看大家是以創業者心態還是消費者心態，是兩種不同的感受。
第四，2015年O2O行業會進入第一波上市潮。
58算是典型的O2O行業，還有大眾點評、餓了嗎、美團都在推動第一波上市浪潮。但是第一波上市浪潮跟2014年的O2O不一樣，2013年、2014年開始創建的O2O企業需要三四年成熟。美團到現在也有五年了，大眾點評也是五年，這算是老一波O2O大的公司，這些平臺型的公司，他們會引領O2O的第一波上市浪潮。創業風口是不是過了？你會發現中國最牛逼的，2000年成立的那些公司到現在成為大牛了。如果從2014年算，其實真正風口期估計還有半年時間，不是說之后沒有機會了，而是說在這個風口期成立的，那么他獲得更好資本的待遇、獲得更好的移動互聯網的紅利，再到后面的時候可能會更難，成為大企業的機會會小一點。我們希望這個定義會在O2O領域打破。就像中國企業發展史，1992年一波，1999年以后一波，2014年是一波，到現在還有大半年的時間。
第五，O2O將加速由“資源配置”向“底層變革”演進。
我們要改變交通的擁堵情況，改善空氣的情況，去造新型的能源車是不夠的，而應該是把資源更優化地配置，怎么理解？讓每一部車盡可能載更多的客人，能夠充分利用，整個社會用的車會更少。我通過移動互聯網把這種服務和需求高效對接以后，他用更少的車，這個車對環境的污染會下降，這叫資源配置型。在電影的領域是最明顯的，怎么說？影院的資源，把一百個人放進去，其實和放一個人進去的成本是一樣的，把資源高效配置可以產生很大的價值。
另外是剛才說的特斯拉這種新型能源車，他覺得我用更好的車，消耗能源更高效的車去改善環境，但是目前特斯拉的問題是它雖然是電動車，但是實際上電依然是用石油，甚至用煤獲得，你會發現效果不是很好。在中國跟美國不一樣的一點是中國的線下很落后。零售領域很落后，所以阿里、京東迅速崛起。中國的線下服務企業更落后，我們僅僅做資源配置的時候你會發現不夠，線下老板不懂互聯網，他們的服務很差，你就需要新型的年輕人，自己親自去做餐飲。所以我們會看到，像綠茶、云海肴這樣，比較年輕，也懂互聯網的人在做。這是輕和重的區別，做資源配置是做輕，做底層變革是做重。我們發現在2015年這種趨勢會很明顯。如果你的效率比原先的那一套做法更高效，就有存在的意義。線上線下同時做好才有可能產生對中國服務業的顛覆或者升級。
我們是做媒體的，我相信山西有很多O2O項目做得不錯，有希望我們報道的，可以隨時聯系我們，我們希望把你們成功的、失敗的都告訴行業更多的人，一起促進行業往更好的方向走。謝謝大家！
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