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加快數字技術與供應鏈的融合 推動國有企業的數字化轉型

——在第三屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈高峰論壇上的致辭

中國物流與采購聯合會會長 何黎明

2022年7月29日

尊敬的各位來賓，女士們、先生們：

大家上午好！

很高興與大家相聚北京，共同見證“第三屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈高峰論壇”的舉行。我謹代表會議的主辦方中國物流與采購聯合會，向出席本次會議的嘉賓、國企采購與供應鏈部門負責人、供應商代表和媒體界的朋友們，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

應該說，在疫情斷斷續續時隱時現的情況下，能夠插空召開這樣一次會議，實屬不易。我們看到今天會議的現場非常的踴躍。由于疫情防控的原因，酒店對于參會人員是嚴格限制的，但實際上大家參會的熱情還是很高漲的，參會人數已經遠遠超過了酒店給予的二百多人的安排，大家對這樣一次研討、這樣一次論壇充滿期待。

近年來，各級政府高度重視國有企業采購管理工作，國務院國資委將采購管理作為中央企業管理提升活動重點提升領域之一，作為促進中央企業降本增效，實現保增長目標的重點舉措之一。尤其是從2015年開始，國務院國資委持續開展了7年央企采購管理對標工作，央企采購無論是在管理組織與體制、管理流程與運營、供應商管理、信息化與大數據應用方面，還是在供應鏈管理創新方面，都有了長足的進步和顯著的提升。不少央企采購管理開始對標國際一流，有的甚至已經躋身國際一流，這對于全面提升央企市場競爭力和國際化水平都發揮了重要作用。

國有企業采購發展與時俱進，管理成熟度不斷提升。一是采購普遍由分散走向集中，采購集約化水平有了明顯提高。這幾年，不少國有企業在制度建設、組織與體制調整、流程管理與運營創新等方面采取了重要改革創新舉措，逐步建立了集中采購制度和機制，集中采購率逐年提高，采購管理規范化水平有了明顯提升。二是采購管理信息化建設和數字化轉型步伐明顯加快。國有企業通過采購管理信息化建設和數字化轉型，既做到采購流程的透明可追溯，又做到采購效率的極大提升，很好地解決了采購程序與效率之間的矛盾。三是采購管理逐漸向供應鏈管理轉變。越來越多的國有企業開始重視供應鏈管理提升和創新應用，很多企業已經成立了專門的供應鏈管理部門。四是采購管理朝著更加綠色低碳方向發展，包括采購政策重點支持綠色環保、節能減排產品，支持減碳技術進步，采購過程符合低碳環保要求，減少“碳足跡”、“水足跡”。五是采購管理開始注重供應鏈韌性建設。隨著中美戰略博弈，尤其是新冠疫情全球蔓延，國際環境不穩定不確定性因素明顯增加，供應鏈穩定安全的重要性凸顯，一些國有企業也受到中美博弈的影響被列進美國所謂的實體清單，供應鏈穩定受到挑戰，采購管理必須更加注重解決影響供應鏈的“斷點”、“堵點”問題，以及核心環節和關鍵技術的替代。當前國際格局和安全環境發生了深刻變化，單邊主義上升，地區沖突加劇，大國矛盾凸顯，世界經濟走向衰退，全球產業鏈供應鏈因非經濟因素受到沖擊，世界進入動蕩變革期，應該說采購管理更加注重供應鏈韌性并不是短期的策略，而是長期的趨勢。這一點必須引起我們的高度重視。

當前，數字經濟已成為高質量發展的新引擎，把握住數字經濟發展先機，就能搶占未來發展的制高點。今天會議的主題為“數說國企，鏈享未來”，就是倡導更多的企業樹立數智化采購思維，對標數字化發展戰略，積極探索數智化采購與智慧供應鏈轉型發展路徑，著力打造數字經濟新動能的“加速器”。我愿借此機會，談談數字經濟發展對國有企業采購與供應鏈管理帶來的深刻影響。

數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深應該說前所未有，正推動生產方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。據中央網信辦發布的《數字中國發展報告（2021年）》，從2017年到2021年，我國數字經濟規模從27.2萬億增至45.5萬億，總量穩居世界第二，年均復合增長率達13.6%，占國內生產總值比重從32.9%提升至39.8%。

推進數字經濟與實體經濟深度融合，不僅是實現我國產業基礎高級化與產業鏈現代化的重要途徑，也是我國“十四五”及中長期經濟實現高質量發展的必然選擇。國有企業是中國經濟發展的國家隊，肩負著推動我國供給側結構性改革和經濟發展方式轉型升級的重要責任，國有企業需要在新一輪科技革命和產業變革浪潮中發揮引領作用，成為推動數字化智能化升級的排頭兵。2020年8月，國務院國資委正式印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，就國有企業落實數字化轉型工作進行了全面部署，分別從基礎、方向、技術、重點和舉措五個方面提供了指引，開啟了國有企業數字化轉型的新篇章。

采購與供應鏈數字化轉型是國企數字化轉型的重中之重。數字化技術的快速擴散應用，為采購管理拓寬邊界、提升效率、智能監管提供了有利條件。傳統的采購管理只是企業一般管理職能，以降低成本為目標，重視采購流程管理，很難實現企業內部和企業間的協同整合。通過數字化賦能，采購管理邊界將拓寬到供應商的供應商，以及客戶的客戶，推動了采購管理向供應鏈管理轉變。采購管理也逐漸由企業一般管理職能向戰略管理職能轉變，采購管理目標不再只是降本增效，而是更加彰顯了支持企業戰略目標的戰略價值。國家電網的現代智慧供應鏈（5E一中心）平臺、中國移動的數智化供應鏈新生態、中國石化的易派客數字供應鏈平臺等等先進實踐，都是綜合運用數字化技術，實現采購流程高度透明化和供應鏈的全流程、全場景的整合協同。還有中國華能、中糧集團、中國能建、中國聯通、五礦集團、中鐵物貿、廈門航空等先進企業，在利用數字化技術推進現代供應鏈體系建設方面的大量創新實踐，也充分證明了央企、國企可以踐行“大國重器”使命，充分發揮產業鏈供應鏈“鏈長”作用創新引領國企數字化轉型。

今天，億邦動力網和中國物流與采購聯合會公共采購分會將聯合發布《2022數字化采購發展報告》。根據雙方的調查數據顯示，2021年全國企業采購市場規模超過174萬億元，其中工業生產采購額100.1萬億元，建筑業8.8萬億元，零售批發采購65.1萬億元。央企國企成為數字化采購當之無愧的引領者，近四成央國企2021年采購總額100億以上，超三成數字化采購比例超過50%。根據國務院國資委統計數據顯示，2021年，中央企業采購總額超過13萬億元，上網采購率和電子招標率均達到80%。可以說，國有企業數字化轉型發展方興未艾，前景廣闊，大有作為。

中物聯作為我國面向物流、采購和供應鏈領域的綜合性社團組織，始終關注推動采購與供應鏈數字化建設，致力于傳播推廣先進的采購與供應鏈管理理念，推動我國采購與供應鏈管理的現代化發展。這幾年，中物聯與央企和地方國企合作，陸續編制了《國有企業采購操作規范》、《國有企業采購管理規范》、《國有企業網上商城采購交易操作規范》、《國有企業采購文件示范文本》、《國有企業采購與供應鏈數字化成熟度評估模型》等行業規范，今年我們又開展“采購公益課堂”在線直播活動，這些工作得到了行業的高度肯定，社會影響不斷擴大。我們愿意在國務院國資委的領導下，繼續發揮行業影響力、專業優勢和國際交流合作渠道，搭建一個交流合作和知識傳播平臺，幫助國有企業解決采購供應鏈管理提升過程中存在的一些共性的問題，為全面推動國有企業采購供應鏈管理提升，對標國際一流做出應有的貢獻。

最后，預祝今天上午《中國供應鏈發展報告（2021）》、《2022數字化采購發展報告》成功發布！預祝本次論壇取得圓滿成功！

謝謝大家！