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進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著全球汽車產(chǎn)業(yè)向以中國為代表的亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移和我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國汽車產(chǎn)銷量快速提升，直接拉動了汽配行業(yè)物流服務(wù)需求的增長。

汽配物流服務(wù)是目前我國物流領(lǐng)域的重要組成部分，已經(jīng)成為我國汽車生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和降低成本的重要因素。近幾年，越來越多的汽車制造廠商已剝離自己的物流部門成立專業(yè)的物流企業(yè)，或者尋求第三方物流企業(yè)開展汽配物流業(yè)務(wù)。

一、汽配行業(yè)物流痛點分析

安得物流汽配行業(yè)項目總監(jiān)指出，汽配行業(yè)作為典型的多品種大批量資金密集型制造行業(yè)，其物流服務(wù)的各個環(huán)節(jié)較多且相對比較復(fù)雜，所以汽配物流服務(wù)中的各個環(huán)節(jié)還普遍存在以下問題：

1.物料采購環(huán)節(jié)：① 零配件廠家成本壓力越來越大，一是來源于物流成本的不可控、二是來源與主機廠強勢壓價；② 物流運作質(zhì)量不穩(wěn)定、時效差、物流壓力大。

2.生產(chǎn)配送環(huán)節(jié)：廠內(nèi)物流工藝瓶頸難突破、模塊化、序列化執(zhí)行難度高。同時基于主機廠的JIT、JIS等工序要求，現(xiàn)有物流倉儲管理體系（信息系統(tǒng)）有待提升，安全庫存控制難，前端生產(chǎn)成本及庫存成本風(fēng)險大；

3. 銷售物流和售后物流環(huán)節(jié)：4S店及零配件區(qū)域網(wǎng)點布局及逆向物流路徑安排粗放不合理性凸顯，物流成本偏高。

二、汽配行業(yè)物流解決方案設(shè)計

汽配行業(yè)物流服務(wù)的高度復(fù)雜性和固有痛點問題，決定其物流服務(wù)商的資質(zhì)和針對各個環(huán)節(jié)問題的解決能力需要非常高。針對以上各個物流環(huán)節(jié)普遍存在的問題，安得物流提供的解決方案有以下幾方面：

1.物料采購環(huán)節(jié)：基于主機廠配件需求的RDC選址規(guī)劃，優(yōu)化運輸路徑，從而提升服務(wù)時效、提高反應(yīng)速度，以便為主機廠提供準(zhǔn)時配送服務(wù)，降低物流總體運作成本，保障主機廠的安全生產(chǎn)；

2.生產(chǎn)配送環(huán)節(jié):物流工藝改善方面，由主機廠主導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)策略、質(zhì)量策略、采購策略、生產(chǎn)工藝的制定，物流方進(jìn)行配合提升，同時參照業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，共同提升模塊化、序列化標(biāo)準(zhǔn)；

物流配送效率提升方面，提升倉儲信息化管理水平，根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求，提供RDC倉儲管理、庫存管理、原材料盤點等服務(wù)。同時通過先進(jìn)倉儲信息管理系統(tǒng)并基于主機廠JIT/JIS等生產(chǎn)情況，實時監(jiān)控及預(yù)測產(chǎn)品安全庫存合理安排補貨計劃；

3. 銷售物流和售后物流環(huán)節(jié)：基于4S店布局、客戶需求分布、逆向物流需求分布等因素，進(jìn)行4S店區(qū)域倉及售后RDC選址規(guī)劃，提升客戶體驗，降低物流成本。

▲ 安得物流與某汽車主機廠備件合作案例。通過引入安得電商物流網(wǎng)絡(luò)，將客戶備件輸送至吉利全國門店，并將退件回收。

三、安得物流基于汽配行業(yè)提供的物流增值服務(wù)

除了提供以上汽配行業(yè)物流解決方案，安得還給汽配行業(yè)客戶提供了高效、專業(yè)、有價值的第四方增值服務(wù)：

1.大數(shù)據(jù)挖掘分析

安得通過對行業(yè)物流量及現(xiàn)管理客戶區(qū)域銷售量及配送量的大數(shù)據(jù)分析，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點數(shù)據(jù)采集監(jiān)控，提供需求分布、采購規(guī)則、銷售渠道和流量配套行業(yè)解決方案，提升物料的周轉(zhuǎn)效率，通過個性化的服務(wù)，快速響應(yīng)客戶物流需求，提升用戶體驗。

2.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計

安得“全網(wǎng)直配，運聯(lián)天下”的新戰(zhàn)略目標(biāo)，可以根據(jù)客戶銷售布局、時效要求、客戶體驗等，立足于供應(yīng)鏈成本最低，制定云倉分布解決方案，為客戶完成物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃布局，實現(xiàn)不同銷售主體庫存共享以及區(qū)域內(nèi)線上線下不同渠道配送覆蓋，降低渠道庫存。

3.路徑優(yōu)化設(shè)計

安得通過自身的網(wǎng)絡(luò)與資源優(yōu)勢，在發(fā)揮干線運輸優(yōu)勢的同時，打通端到端全網(wǎng)直配的終端服務(wù)網(wǎng)點，成熟開展區(qū)域循環(huán)取貨（Milk-Run）,為行業(yè)客戶設(shè)計構(gòu)建最優(yōu)配送路徑、優(yōu)化資源和服務(wù)品質(zhì)。

4.庫存戰(zhàn)略設(shè)計

客戶在工廠端，可以實現(xiàn)定制生產(chǎn)和下線直發(fā)；同時安得智能云倉內(nèi)通過庫位規(guī)劃和設(shè)計、條碼技術(shù)、流程優(yōu)化和wms等技術(shù)手段實現(xiàn)存儲效率最大、作業(yè)效率最優(yōu)、物流過程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、可視。

通過多年的努力，安得物流在汽車配件物流方面取得了長足的進(jìn)展,服務(wù)的領(lǐng)域涉及傳統(tǒng)乘用車、商用客車、電動大巴車等產(chǎn)品細(xì)分模塊。服務(wù)流程從供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流到售后物流全線打通，已具備提供從方案設(shè)計、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃到穩(wěn)定實施全過程服務(wù)的能力，能高效快速滿足客戶需求。