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據前瞻產業研究院發布的《醫藥物流行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據，近年來，全國醫藥行業平穩增長。2016年，實現銷售收入29635.86億元，同比增長9.92%。前瞻產業研究院預測，在“十三五”期間，全國醫藥工業總產值目標年均增長10%左右，到2020年，全國醫藥工業總產值將達到41000億元。

 

如果以10%的平均物流費用來推算，2016年我國醫藥物流費用超2963億元，到2020年將達到4100億元的水平，如果進一步考慮到醫藥制造業的生產物流，實際的醫藥物流市場規模還要比這個水平高出很多。

 

2018-2023年醫藥物流市場規模預測

 

2018-2023年醫藥物流市場規模預測(單位：億元)

資料來源：前瞻產業研究院整理

 

醫藥物流行業競爭態勢

 

長期以來，我國醫藥物流領域一直由國有企業壟斷。近年來，隨著醫藥物流熱的興起，這一格局正在逐漸改變，醫藥物流領域已江山初分。實力型國有企業憑借其幾十年的資本、網絡積累雄踞一方，一些民營企業憑借靈活的機制迅速崛起，外資企業也密切關注國內市場的變化伺機進入。

 

2016年底，全國取得由省級藥監部門核發的“開展第三方藥品物流業務確認件”的第三方物流企業已有123家。包括中國郵政、順豐及UPS等在內的3家企業已陸續進入醫藥物流市場;其中，早于2015年中國郵政拿下了福建省的基本藥品配送資格。

 

阿里巴巴和全球十大藥企之一的默沙東達成多方面戰略合作，構建專業醫療倉儲平臺，菜鳥網絡開始搭建醫藥物流體系；國內醫藥物流巨頭企業九州通醫藥集團將公司物流部門單獨列出來，成立了獨立的物流公司，除承接集團自身的醫藥物流配送業務外，也還承接第三方的醫藥物流業務。國內外的物流巨頭和醫藥企業紛紛進入醫藥物流市場，國內醫藥物流行業競爭日益激烈。

 

醫藥物流行業發展趨勢

 

(一)管理集約化，經營規模化

 

隨著我國醫藥市場的不斷整合和規范，在淘汰了相當一批效益低下、管理落后、運作原始的醫藥商業后，通過GSP認證達標的系統改造，醫藥商業的管理體制將日趨完善，管理能力漸步提高，特別是一些大型醫藥企業通過體制改革，逐步朝著企業集團化、管理現代化的方向發展。醫藥物流是一個規模經濟極強的行業，對物流功能、要素進行整合是增強醫藥物流企業核心競爭力的重要手段，也是發展現代醫藥物流的關鍵問題。通過重組聯合，在醫藥物流領域形成一批跨地區、跨行業、跨所有制的大型醫藥物流公司，不僅能夠克服醫藥物流市場集中度低的缺點，而且可以逐步增強企業的核心競爭力。從近幾年市場結構的發展態勢看，我國醫藥物流行業的市場集中度正逐步增加，向寡頭壟斷的方向演變的趨勢正在開始。

 

(二)上下游企業的合作加強，醫藥物流供應鏈得到發展

 

首先，藥品零售連鎖企業積極引進專業化、社會化的第三方物流，進行科學準確的市場定位，變被動為主動，通過加強企業間的戰略聯盟，實現規模化經營，降低運營成本，提高競爭力。第三方物流以最成本，高效率地完成藥品從供應者到需求者之間的空移。

 

其次，在醫藥流通領域形成一個物流產業鏈，加強上下流企業的合作。第一，加強和藥品生產企業的合作，主動利用自身的物流信息資源，為生產企業提供建設性的建議，幫助生產企業對當地的市場情況以及主要的競爭品種進行準確、全面的分析，與生產企業一起建立起本地的銷售網絡。第二，加強和下游客戶的合作，以優質的服務為客戶創造更大的價值。這種作法不僅增加了藥品生產企業的銷量，而且藥品流通企業自身的收益也有大幅提升，為物流企業的發展打下堅實的基礎。

 

(三)醫藥物流技術朝著信息化、標準化方向發展

 

信息化是醫藥流通企業能否成功擴張、降低管理成本的關鍵因素，也是更好、更快地響應客戶的最基本支持。作為聯系醫藥產業整個產業鏈的紐帶，醫藥物流企業比其他企業更需要建立信息化管理。在我國，醫藥物流信息技術的應用尚處于起步階段，大多醫藥物流企業沒有運用物流信息系統，信息缺乏相互鏈接和共享，達不到物流運作所要求的信息化水平。通過建立現代化的與GSP規范要求相符的信息管理系統，來降低差錯率、提高勞動效率以實現向自動化、高效化物流的轉型，并成為所在市場區域內的醫藥物流配送中心是醫藥物流手段升級換代的方向。

 

物流標準的不統一已成為制約醫藥物流向規范化、高效化并與國際接軌的一大障礙。為避免在轉移中的錯誤，提高運作效率，醫藥物流必須嚴格執行統一完善的技術標準、名稱、質量體系等。統一醫藥物流標準還能促進醫藥物流信息化，因此標準的統一化是非常必要的，必須加快推進醫藥物流標準化的建設。政府主管部門應抓緊組織編制適合我國醫藥行業特點并能與國際接軌的醫藥物流技術標準，以提高醫藥物流運作效率和設備利用水平。

 

(四)第三方物流將得到大力發展

 

長期以來，我國許多醫藥企業都建有自己的物流系統。然而，醫藥企業成立的物流公司，由于其上游企業生產的產品有限，因而除了銷售自己的產品外，必然會代理其他企業的產品。每個企業都有自己的核心競爭力，只有專業化分工才更有利于提高效率，所以醫藥物流公司有必要向第三方物流轉變。第三方物流作為聯結廠家和批發商、零售商的橋梁，通過專業化分工，專注于自己的業務，更有可能降低成本，提高服務質量。使用第三方物流是國際上的慣例，而我國的有關政策也預示著第三方物流在醫藥行業將會有大的發展，形成社會物流與醫藥物流的共同競爭。

 

(五)電子商務在醫藥物流中的應用

 

醫藥物流流通量大、單位價值高的特點非常適合采用電子商務方式購銷。電子商務平臺把商流、信息流和資金流整合為一體，將成為整個醫藥行業的交易中心和信息中心。目前國內醫藥行業電子商務網站大多擁有資訊信息業務，并有一部分網站提供有償資訊信息業務，主要提供咨詢信息和供求信息。

 

另外，還有不少電子商務網站有交易服務的功能。行業中正式運營的該類網站，不僅能搭建起買賣雙方的洽談橋梁，滿足社區指定配送服務，提供渠道交易模式，還能使一些擁有電子商務網站的大型醫藥公司依托其強大的購銷網絡，通過信息服務提供詢價、議價等洽談平臺，并展開遠程開票業務。另有用于企業自身經營批發式交易平臺的電子商務網站。

 

雖然藥品集中招投標在全國一直存在較大爭議，但是，可以預期的是這種借助電子商務平臺試圖創造性地建立中國特色采購模式的做法不會從根本上動搖。在這個前提下，藥品采購的方法將會有所突破，即以集中招投標為基礎，以網上交易為核心轉化，大部分藥品供應將會逐步納入到交易平臺上。

 

這樣的變革既能夠符合現實中國藥品分銷的特殊情況，又可以改正完全集中招投標的缺點與不足，能夠真正推動中國醫藥分銷物流向規范化的方向發展。除此之外，以此為基礎，將物流的整體規劃和資金流的規劃結合進交易平臺，也會是未來可以預見的趨勢，因為只有這樣，才能真正使藥品采購供應物流的高績效得以實現。